2013年5月末，由公司董事长提出，经公司管理层讨论，确定持续推进“完善、坚持‘精细化管理’”活动。目的是：通过本次活动达到满足顾客要求，提高企业竞争力，保持企业持续发展！为达到这一目的，需全面实施一个工程：1+1工程，严格执行两个过程管理：十定管理、五个流通管理。 公司成立由毛成光总经理为组长的推进组织架构，细化项目评价基准、拟定活动宣传标语、明确活动宣言、明确活动推进计划等等。 于6月7日下午，根据活动计划我司召开了班长以上管理人员及职工代表参加的精细化管理启动大会。在会上，朱董事长精彩致词，毛成光总经理详细介绍本次计划及具体要求，毛明文副总领导全体人员深入学习评价基准，谢志丰经理等四位代表上台进行了激昂的宣誓，后参会全员举起右手进行了振奋人心的宣言。 　　

        各工厂、部门、车间均积极推进本次活动，截止到发稿之日，武汉中新、新塘工厂、长沙中新等均相继举行了工厂启动大会；各工厂、部门、车间均进行6月阶段的自评，工厂级、公司级评价；全体员工积极对此次活动进行活动心得的择写。 　　

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