2013年10月11日下午，我司举行广汽丰田现场管理改善活动第四主题学习会，广汽丰田大田科长一行3人及福耀、新程、申雅、华德4家兄弟厂家的领导到我司现场参观指导。 　　

        现场管理改善活动第四阶段主题是“品质改善活动，2S，管理者职责”。 　　

        在学习会上，毛明文副总致辞感谢广汽丰田自06年我司与GTMC配套，广汽丰田一直以来对我司的培育和帮助。在简单汇报了我司第四主题的改善情况后，朱海星副总、毛明文副总等领导陪同参加学习会的领导对我司现场管理改善活动进行了现场的参观指导。 　　

        在总结交流时，广汽丰田大田科长对本次现场改善活动给予了肯定，表扬我司在品质改善活动和管理者职责方面深入开展；同时对我司现推进的“精细化管理”给予肯定，认为是中新的一大特色，管理者职责细化明确，且管理监督到位。希望我司继续努力，进一步加强与各司的交流和相互学习，不断完善公司的管理，将公司推向一个新的高度，与会兄弟厂家的领导也给了宝贵意见。